你是 注册成功, 为你配置的专业顾问是安老师，电话：138 1151 6131
(1)把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到“有价值的作业”中;
(2)确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成作业成本及其差异的原因;
(3)分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性;
(4)利用分析结果，重新组合或改进价值链，以更好地控制成本动因，产生可持续的竞争优势，使价值链中各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势。
您需要登录后才能评论 , 去登录
扫描二维码
关注官方微信
暂时没有评论,评论一个吧?