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经销商股权激励方案正式上线!

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方案定制统一价格和流程

方案定制

  • 股权分配及合伙协议定制方案
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  • 股权激励方案及协议定制方案
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  • 股权转让方案及协议定制方案
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  • 增资扩股方案及协议定制方案
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  • 股权及管理咨询合伙人

    安老师

    -  拥有超过10年的大型企业股权设计及人力资源管理经验,曾供职于海尔集团、国美电器集团,担任人力资源激励及考核总监、人力资源经理职位

    -  在公司股权设计、长期股权激励、短期薪酬激励及考核等人才激励、吸引和保留上,具有丰富的实操经验

    -  为上百家企业提供股权设计、股权激励及人力资源管理咨询方案

    赵老师

    -  毕业于中国人民大学,管理学硕士,拥有CPA证书,证券从业资格证,律师从业资格证,曾供职于光大证券、兴业证券及知名会计事务所,主导参与几十家企业公司IPO、涉及新三版、创业板、深交所及美股等,其中成功上市十家以上,行业涉及金属制造、医疗、环保、影视、软件、互联网等;

    - 为知名投资公司投后企业提供尽职调查、合规整改、资产重组、VIE架构搭建/拆分等财务及法律咨询服务

    陈老师

    -  人力资源工作12年以上,曾任海尔集团、搜狐集团、创业独角兽纷享销客等公司的HRD、HRVP等职务;同时拥有制造业、互联网行业、创业公司丰富工作经历,擅长企业内部管理变革、组织重构;在职级绩效、股权设计、薪酬激励、人才升级方面经验突出;

    - 项目经验:与IBM合作海尔流程再造1000天项目,负责人力模块在黑电业务线的差异化解决方案和落地;负责计算机业务线人单酬,“人单合一”项目的设计和实施落地;搜狐畅游阿米巴项目,与盛和塾(京瓷中国唯一阿米巴咨询公司)阿米巴项目在搜狐畅游实施落地;与韦莱韬睿合作某互联网公司全球合伙人计划并完成近15家分子公司股权激励项目

    定制流程

  • 预备咨询阶段

    初步沟通项目基本需求,确定项目方向,签署《咨询项目协议书》

  • 正式咨询阶段一

    项目经理与项目方深入沟通项目细节,确定项目方案的关键环节和及项目方的核心诉求

  • 正式咨询阶段二

    流水线协作:财务人员、律师及人力资源人员分别对方案内容的税费节约、法律风险、人员激励等事宜协同进行制定方案

  • 正式咨询阶段三

    项目经理就方案初稿的主体内容同项目方进行初步沟通及讨论,完善项目方案

  • 正式咨询阶段四

    提交至项目方审阅、修改直至定稿

  • 方案实施阶段

    在方案实施过程中,针对项目的实际操作,为项目方提供1年期培训、答疑和指导