hr是什么职业

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  发表于 2020-06-09 09:44:34
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　　HR是什么职业?对于很多刚听说过这个名词的人来说，不了解也无可厚非，这里91方案网小编就这个问题为大家详细解答一下。

　　hr是什么职业

　　HR，又称为人力资源。但跟传统的人事又不一样，有着本质的区别。下面就HR和人事的区别详细说明一下。传统人事一般bai是和行政du部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。而人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争。

　　HR管理表现特征

　　一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来;

　　二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新;

　　三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应;

　　四、重视并促进团队合作;

　　五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队;

　　六、在培训和教育方面给予巨大的投资;

　　七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境;

　　八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。

　　HR职业发展四个层次

　　第一是基础层次，大多数的工作是被动的，是按照上级指示进行的，这意味着上级如果没有安排，则不知道自己应该做什么。

　　第二入门层，对人力资源六大模块多少有一些了解，能够独自的开展一些工作，但是这种了解更多体现在表层，大多数工作还需要上级的安排、指导开展。

　　第三是熟练层，对6个板块较为熟悉，并且能够独立操作一个模块。

　　第四是战略层，也就是我们常说的SVP的层次，这这个层次的HR能够熟练的运用6大模块，并且能够站在公司战略发展的高度开展工作，为企业的组织结构完善、人才队伍建设甚至是业绩增长方面提供强有力的支撑。

　　HR如何做到SVP层次

　　1、站在战略发展的高度开展工作

　　不要把HR的工作轻易的设限，更不能停留在底层操作，一切要从公司的财务结果出发。要看你的动作能够给团队和企业带来业绩，带来利润。

　　很多HR会有这样的错误认识：我不是生产人员，不是销售人员，我怎么能创造利润呢?

　　其实，招聘到到优秀的人才，培养出优秀的人才，构建起合理的薪酬制度，留住优秀的人才，就是给企业盈利了。所以我们常说“企业最大的成本是人力资源成本”是有道理的。

　　2、清楚每个阶段的核心工作

　　每一个做人力资源的应该都具有一个基本的能力，那就是对于工作计划和企业发展的前瞻性思考能力，知道每一个阶段自己的工作重心是什么。

　　如比说，根据公司年度工作计划制定出相应的人员招聘和培训计划，并且能够根据每个阶段工作开展的情况，对这一类的计划作出及时的调整。而不是要等到部门缺人，员工思想松懈的时候才去招人，才去培训。

　　再比如，到了7月份，应该要为明年的预算，要为明年的工作计划做准备，要为明年的干部储备做准备，你现在要明确，明年我们的目标到底定多少，明年这个目标定完之后，我们现有的资源能不能保证完成，特别是人力层面上能不能够。

　　3、搭建良好的HR管理机制

　　除了从战略发展角度来思考之外，还要把公司HR的机制搭清楚。

　　什么是HR机制呢?

　　对此，我们要清楚的知道，HR机制的搭建不是写写流程、定定制度那么简单。它是要建立起一种机制，让每一个人，尤其是业务人员，都要像人力资源经理那样去看待工作，思考问题，甚至是想老板那样去思考问题。

　　业务部门的人怎么像人力资源的深去思考?首先你要像老板一样想这个人有没有价值，有没有利润，要像人力资源一样知道怎么评价一个人，当你知道按这两个角度思考的时候，这个业务部门才是合格的，所以我们在做的时候，怎么样去驱动公司把这个机制搭起来，这是SVP要解决的核心的东西。

　　4、处理好人际关系和斗争

　　任何HR想要在企业各部门和人员之间都建立起良好的关系，是非常困难的。抛开人的性格千差万别这个意思不考虑的话，由于每个不同板块之间的业务范围不同，导致这些人的思维方式也不会相同。比如说研发部门通常比较稳重，逼近闷，而销售部门则比较亢奋，比较激昂。因此，如何能够和各部门建立起良好的关系对于HR来说是需要讲究策略和方法的。

　　比如：

　　要清楚的了解不同部门的业务是什么;

　　要能够站在不同部门各自的角度思考问题;

　　要能够像粘合剂一样把不同部门紧密联系起来。

　　我们可以设想一下，如果一个HR没有获得其他部门的认可和支持，他在工作中的所有动作都将障碍重重。

　　因此，一个优秀的HR，不但要专业技能突出，还有有超强的心理抗压能力和社交能力，用“八面玲珑”来形容他们一点都不过分。

　　5、带好HR团队

　　先要从众多的人当中识别出那些做HR工作潜质好的人，简单的说，有的人天生就适合做HR工作，而有些人即使是博士，也不适合。之于如何识别这些人，每个人都会有自己独到的见解，这里不赘述。

　　在识别出这些人之后，努力做到为你所用，为企业所用，组建起一直能够支撑工作开展和企业发展的HR团队，并且努力把这个团队带好。

　　做HR要狠一些，不狠的话，你不可能成为SVP。在带好这个队伍的过程中，把不合适的人挑出来，把他Pass掉，这种看似残忍的做法其实是一个优胜劣汰的过程，是一个建立“嫡系”的过程，这是对每个人负责，对团队负责，对企业负责的表现。

　　hr是什么职业，这个时候想必你心中有数了。本文就HR的含义、HR与传统人事的区别、HR管理表现特征、HR职业发展四个层次、HR如何做到SVP层次、什么事HR机制，详细叙说一番，希望就HR职业能给你带来一个清晰的认识。