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职能制组织机构的优点:
1.能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;
2.组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联,从而提升深入的职能技能;
3.任务为常规和重复性任务,工作效率得到提高;
4.董事会便于监控各个部门。
缺点:
1.由于对战略重要性的流程进行了过度细分,在协调不同职能时可能出现问题横向协调较困难;
2.难以确定各项产品产生的盈亏;
3.导致职能间发生冲突、各自为政,而不是出于企业整体利益进行相互合作;
4.等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。
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